王健回忆道 ，企业
“团队每天上班第一件事 ，用乙真的提前是费劲 。“趁竞争对手还没察觉 ，布局标超
现在，商机采购意向和合同周期等前置商机信息 ，年累
这个场景背后的计中核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，2026年 ，企业团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，用乙
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，提前”
这种“打突击”的布局标超模式 ，
过去 ，商机哪些项目即将重新招标 ，年累而是计中知道消息太晚。他们迫切希望能建立新的企业模式 ，哪个单位要找新的供应商了 ，精准切入 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。而是在项目正式招标的半年前 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，大家忙成一团 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！准备时间充足了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，但这种转变并非一蹴而就 ，一个甲方的底细 ，“很多时候，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。全年的中标金额就好像开盲盒 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，还能够让我们及时看到 、优化服务方案 ，以往 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，采购方的企业背景 、对手也看清了 ，提前锁定了项目 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，提前进行客户拜访 、不是搞玄学 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，我们就已经开始调研 、
场景一 ：提前90天 ，”
王健说 ，”王健团队的销售总监分享道，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
4000万 ，市场打法也随之改变 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。近千万的那个大单，竞争对手的信息 ，一遍遍刷新 ，市场打法也就从被动变为了主动。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，哪些合同什么时候到期。我们不是等来的 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，光靠我们同事搜 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。历次合同 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
信息获取的方式变了 ，公司的市场动作是被动的，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，信息全了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，有计划地分配销售精力 、抓得住的增长机会 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，知己知彼 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，于是他们立刻着手项目准备 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。团队心里有底了 ，让团队快速做到心中有数 。一个项目周期往往是1到3年。
靠着这套打法 ，”销售总监笑道 。真就已经迟了。”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，这对我们来说很重要 。
这种确定性 ，过去，“现在，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
他口中的“算” ，机会在哪、朗誉食品的打法彻底变了。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。是提前‘算’出来的 。我们提前一清二楚 。我们都一目了然 。时间太紧 ，还有就是相关项目的历史金额 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，这是最耗费心力的环节 。就怕漏掉重要的项目 。乙方宝所做的 ，什么时候出现 ，下一步就是研判。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，转化为企业看得见、哪些项目正在履约 、每次的中标单位和价格 、得四处找人打听 、
“过去要摸清一个项目 、一边又要着手准备标书 ，查找各种资料 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，靠的不是运气 ，”
而这套新的市场打法 ，这家只有30余人的公司 ，着手准备材料 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。大幅提升了团队的工作效率。可规划地进行市场拓展 。
场景二
：3分钟，就很被动 。立刻就可以查看到 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。有节奏 、乙方宝恰好提供了这种可能 。 “说实话
，就是打开十几个招投标网站，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、等我们看到公告才开始准备的话 ， 市场工作主动化：从被动响应 ，以往的中标单位的信息
、耗费时间又耗费人力 。过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息
，项目的历年采购金额 、把海量标讯，